適者生存，做時代的強者。中層管理人員如何提升管理能力?練就北投地產人的十八般武藝，快來圍觀北投地產2020年第三期“力講堂”吧！
適者生存，管理的十八般武藝
為提高地產集團人員管理能力，強化公司整體管理水平，提升北投地產人的工作效能，練就管理的十八般武藝，4月7日下午，北投地產公司黨委書記、董事長左皓通過“力講堂”給中層以上管理人員上來一堂“適者生存”的管理提升課程，此次課程設立主會場1個，分會場9個，通過視頻會議的方式，百余人參加視頻會議，共同學習。
會上，左皓董事長分享自己在管理上的思路和經驗，并提出了公司未來三年發展戰略：年銷售額要突破100億，人均效能達1500萬以上，做大做強做優企業，成功進入廣西行業10強。
要如何提升管理上的十八般武藝？左皓董事長就堅定信念、勇于擔當、善于溝通、好的目標、馬上就辦、懂得用人、解決困難、善于學習、懂得感恩、團隊管理、善于激勵、提高情商，使用工具、學會堅持、保持樂觀、改變自己、利用資源、清正廉潔等18個方面進行了詳細獨到的講解。
公司黨委書記、董事長左皓作總結發言并要求：一是繼續推進大運營體系的建立。以市場規則高效推動各項管理，以結果為導向建立評價體系，逐步推動信息化和標準化；二是以匠心精神提升品質。從幸福人居的需求出發，設計、研發出好的產品，實現產品標準化建設。持續創新，以新技術、新工藝、新材料、新方法、新時尚提升品質工作。實行全過程的質量安全管控，嚴格把好材料、工藝關；三是以市場規則加速去化。以廣告為重要推手、以客戶心里和需求為市場、以結果為導向進行激勵，加速產品去化率；四是苦練內功提升贏利水平。建立強有力的成本管控體系，輻射全員、全角度、全方位、全過程。持續加大方案優化，通過稅務策劃、資金成本、管理成本真正實現降本增效。繼續對標行業標桿的快周轉，推動集采和供應庫的建立；五是持續加大市場開發。巧拓區域，探索多種合作模式，做好產業鏈發展研究與落實。
